O processo de transmissão/sucessão geracional em PMEs é complexo, longo, dependente de cenários internos e externos e influenciado por características específicas de cada empresa. No entanto, apenas uma percentagem muito pequena das empresas faz o devido planeamento, sendo que a maior parte não encara a sucessão como um processo que requer o mesmo rigor e objetividade que qualquer outra decisão de gestão, comprometendo, desta forma, a continuidade da empresa.
Existe, assim, uma clara necessidade de continuar a sensibilizar as PMEs familiares para o planeamento rigoroso deste processo e se definirem metodologias, ferramentas e procedimentos específicos de modelação de negócios, bem como dotar os empresários de ferramentas estratégicas, capacitando-os para contornar os desafios inerentes aos processos de sucessão geracionais.